炮鎮海城樓--記技改建設實干者王友林

中晶科技廠務部負責人王友林同志，2018年入職公司以來一貫工作認真履責，真抓實干，由于說話直截了當加上嗓門大，人送雅號“王土炮”。2021年11月份公司啟動新增年產120萬片4寸二氧化硅復合襯底技改擴產項目，而廠房潔凈室改造和二次配工程項目是本次技改建設的關鍵工程，既是重點也是難點，這座“海城樓”能否順利“拿下”，對技改項目成功與否有著至關重要的作用，這份沉甸甸責任落在王友林同志帶領的廠務部身上，他和廠務部的全體人員在公司技改工作組的領導下，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績。既保證日常生產溫濕度基本穩定，也順利完成了廠房潔凈車間改造工程。

一、直面困難、埋頭苦干

作為技改廠務改造組的組長，王友林直面技改過程跨越春節假期、招標二次流標等原因造成的施工時間不足，還必須確保日常生產穩定等種種困難，凝聚士氣，埋頭苦干，狠抓技改工程質量安全。在施工關鍵階段，王友林同志帶著廠務部門的工程技術人員全天候駐守在施工現場，最長一次連續36個小時不眠不休，施工現場處處都看到他忙碌的身影、聽得到已近沙啞的大嗓門，熬紅的眼圈、走破的血泡和喊啞的嗓門換來了各項工程順利推進，在他強有力的督導下，廠房潔凈室改造工程僅用50天時間如期保質保量完成主體施工，經初步驗收，改造各項指標均達設計值。

二、集思廣益，搶前抓早，提前謀劃。

由于本次廠房潔凈車間改造要求與原公司籌備期的建設規范不同，同時技改期間不能影響正常生產，為保證改造的順利進行，王友林同志在技改工作領導小組的指導下，團結各技改工作組成員，結合技改建設要求，早在技改啟動前三個月，王友林同志就提前查閱了大量改造資料，并廣泛征求公司各部門的意見和建議，一方面積極和工程設計單位加強設計優化和溝通，另一方面鼓勵工程技術人員大膽發揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優化設計方案。在設備選擇上本著先進實用的原則降低成本，對工程、設備、材料均通過公開招標的形式進行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計劃投資相比節省了120余萬元。技改過程中王友林同志精心籌劃，見縫插針，還利用為數不多的停機窗口時間對往年無法維修的設施設備進行集中大修。

三、強化責任擔當 狠抓工作落實

王友林和廠務改造組在設計施工計劃時就打破常規，按倒計時的辦法制定出科學的施工計劃，將改造工程分成若干個子項目，各項目配備有關專業技術員，對各項目的進度、施工質量全面負責；同時為強化責任，狠抓落實，技改工作組還制作了工程進度公示表，張貼在公司門廳，每天公示工程進度；廠房改造期間，王友林每周組織召開一次施工單位、監理單位、技改工作組長參加的工程協調會，總結本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計劃，確保了工程按期保質保量完工。對于設備安裝和非標制作專門安排有制作、安裝經驗的人員進行時時跟蹤，嚴格按工序質量管理要求落實管理工作，從而保證了設備投產后可以正常運轉。

在技改過程中,從工程前期考察到設備選型、工程預算控制、工程進度、質量把關和各子項目之間的協調,王友林同志在技改工作領導小組的正確指導下,均能從大局出發,講求誠信,認真執行有關法律法規規章規定、嚴格按合同辦事。他努力學習相關業務知識、作風端正,業務及組織協調能力較強,項目動作高效,質量安全保障體系落實到位,與各參建單位配合協作良好,受到大家的一致好評。車間改造工程的完工,是公司擴產技改的重要階段性成果，而在其中則凝聚著以王友林為代表的廠務改造組全體員工的一份辛勞。