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    推進精益管理,高標準開展“5S”管理活動
    Date:2021/8/10 瀏覽人數:1295

    推進精益管理,高標準開展5S”管理活動

     

    近期,中晶科技在公司內部組織了一次“5S”規范工作隨機檢查,檢驗各部門“5S”管理活動開展情況,檢查中發現各部門責任區的規范化情況正逐漸從“形式化”向“習慣化”轉變,5S管理活動初見成效。

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    2021年以來,為全面加強管理,提高管理精細化水平,促進企業持續降本增效,中晶科技高標準開展“5S”管理系列活動(5S 是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(Shitsuke))。

    為確保“5S”管理活動能取得成效,公司采取一系列措施:一是成立“5S”推行組織機構,制定管理目標,落實各級責任,按照公司領導抓推進,部門負責人抓實施,班組長抓落實的逐級負責原則,建立三級責任體系;二是全員培訓、廣泛宣傳,分批分次對員工進行5S基礎培訓,積極運用車間看板、宣傳欄等途徑,大力宣傳5S知識和做法,營造活動氛圍;三是走出去引進來,提升管理水平在活動啟動前組織生產、廠務等關鍵部門負責人前往聚燦光電等行業標桿企業參觀取經,為我所用,多視角、多層面做好管理者的能力提升工作;是科學運用5S工具,通過定置管理、目視化管理、看板管理提升工作效率,通過作業、通道的區域劃分,保證環境整潔,通過對儀表進行顏色標識,使設備運行情況一目了然;是認真檢查、嚴格考核,固化成效。制定出臺5s管理檢查獎罰制度,建立隨機抽查和月度檢查制度,對檢查中發現的問題進行拍照記錄、明確整改標準和完成時間,形成閉環管理模式,同時將檢查結果與部門月度績效考核相掛鉤,達到5S不斷改善的目的,避免“一抓就見效,一松就回原樣”。

    通過高標準開展5S管理活動,公司辦公、生產環境明顯改善,既提高了工作效率,又充分展示了員工良好的職業素養。整潔有序的區域劃分,有效避免了設備“跑冒滴漏”節約了生產成本。


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